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浅议决战2018与精益化管理

来源:集团战略研究中心 尤会杰 白晓鹏 发布时间:2018/5/24 9:00:02 浏览:10309

        自集团公司召开四届一次职代会暨2018年工作会议以来,我本人在做好自己本职工作的同时,另外一项比较重要的工作就是学习、领悟、落实会议精神,为集团决战2018贡献应有的力量,助推集团公司早日实现振兴崛起目标。
        首先,我想先谈谈我学习集团公司职代会和工作会会议精神的三点感受。第一,会议对集团公司未来工作部署与时代发展要求高度契合,主要体现在坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导、认真落实省委省政府、省国资委各项决策部署、紧紧结合集团公司实际设定发展目标和未来任务,坚持质量、效益、速度、结构的协同发展,具有一定的前瞻性、针对性、指导性和可操作性。第二,会议安排充分考虑了企业发展的可持续性,谋划长远,既立足当前解决实际问题,又兼顾长远谋求可持续发展,确定了“3•5•10”战略转型规划目标,既包含短期,又考虑了中长期发展,务实高效、长短结合。第三,会议体现出高度的务实性,坚持从企业中来到企业中去,换句话说就是顶层设计比较“接地气”,通过调研掌握企业目前存在的问题,权衡各种因素,制定切实可行的解决措施,完成“三年三步走”发展目标指日可待。
        其次,集团对决战2018的部署,坚持贯彻精益化管理思想。第一,集团公司的战略目标是“打造精益化、高端化、差异化、竞争力突出的现代企业集团”,明确点出了精益化发展目标。第二,会议明确指出要“引深精益管理”,要求每个单位选定1-3个管理会计应用课题,自行组织实施,自行总结提升,以点带面推进管理向精细化、精益化转变。第三,年度工作安排,有战略方针、有战略方法、有战略措施,科学全面、细化周密,将精益管理理念贯穿在每项工作安排中。第四,对于具体工作事项,不光有“五个全面”,还有“三个体系”“三基建设”等,对可能影响全局的每个细节之处都做了统筹详尽的部署,精益管理思想得以全面实施贯彻。总之,精益管理理念在集团公司年度工作安排和部署中体现的较为充分,为我们实现决战2018奋斗目标提供了坚实的保证。
        最后,精益化管理是集团公司实现高质量高效益发展的重要路径和方式,坚持实施精益化管理应当是集团长期的一项重要任务,我们全体干部员工应该紧紧围绕集团发展目标,立足岗位职能,敬业奉献,用我们每个人的光和热,为集团的发展集聚力量。

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