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新考核见新成效

来源: 企管部 陈挺 发布时间:2018/1/5 10:42:57 浏览:12379

       企管部按照赵建泽董事长在2017年职代会上 “建立有效的考核评价体系,切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据”这一要求为指导,按照注重实绩、客观公正、持续改善的原则,制定了《ca888亚洲城游戏机关部室工作绩效考核办法》,《办法》于2017年8月试行,构建了机关部室人员工资收入与公司经营效益、重点工作、部室绩效挂钩联动机制的考核办法。
        为使新的绩效考核办法能形成良好的导向作用,《ca888亚洲城游戏机关部室工作绩效考核办法》制定开始便确定“精益化管理”的理念《办法》贯穿于整个办法中,在注重考核工作结果的同时也兼顾对机关部室工作的引导。《ca888亚洲城游戏机关部室工作绩效考核办法》的考核主要内容包括:基本工作、绩效工作和约束性工作,与上年度绩效管理办法比较,此次还增加了“综合评价”,形成了集团上下、部室间全方位的评价体系。为实现绩效工作的精益管理,《办法》的建立与试行主要做了以下三个方面的工作。
        重视过程考核
        绩效工作考核不仅仅是对一个时期工作成果的评判,还贯穿于企业各项工作中,贯穿于企业长期建设和发展的始终。加强对工作中各个环节和步骤的控制,可以保证企业实现既定战略和发展目标。按照新的考核,考核内容始终围绕集团的中心工作任务确保考核目标紧贴工作实际。《办法》是以月度为考核时间单位,每月对机关各部室经营指标完成情况、重点工作完成情况、督办工作完成情况进行考核,并强化机关部室依据员工月度的工作情况实行薪酬二次分配。其中重点工作是将全年目标细化分解至月度进度计划,从而达到有效地控制过程,及时纠正偏差,以过程管控保证全年目标的顺利实现。
        引入综合评价
        绩效考核的导向是鼓励部室和员工对企业发展贡献价值,也关乎各部门和员工的实际利益。诸多因素中,公平公正是实现考核导向的基本前提,是ca888亚洲城游戏形成上下合力的必要因素。在绩效考评制度中,如果均执行统一的衡量标准,表面上看是一视同仁,实际上却不利于效率的提升和建立正导向。新的考核办法秉承公平公正,并贯穿于考评始终。在月度部室考核之外,探索引入年度的绩效考核的综合评价,分为A、B、C 三个等级分别对应的系数为1.05、1、0.95。年度考核综合评价的引入,使当年工作强度大、任务艰巨的部室得到集团公司的认可与鼓励。
        持续完善机制
        绩效考核体系的完善不可能一蹴而就,也没有任何一种绩效考核办法是一劳永逸的,需要根据集团公司发展要求,不断经历“从修改到完善再到修改”的循序渐进过程。2018年,企管部在绩效工作方面将加大激励约束改革、继续深化绩效考核、优化绩效结构并要突出重点指标,建立起市场化的考评考核体系。一是在绩效考核的同时加大重点工作、先行先试、技术创新等关键问题的导向,同时引入其他体现管理水平挂钩的指标;二是考核中引入“关键绩效指标”和“专业服务”两部分考核内容,促使机关部室由职能性总部向价值型总部、服务性总部的转变。拟选取部分机关部室作为试点确立KPI指标,从考核结果上体现各部门的关键职能;专业服务:集团职能部室设定、提供对二级单位考核的各项指标数据,并制定对二级单位制定考核细则,企管部统一梳理汇总得出考核结果。职能部室提供数据的及时、准确、公平要纳入该部门考核,倒逼各职能部室更好发挥本职工作。
        集团公司在2017年度工作会上提出,精益是管理抓手,更是一种战略管理方法,核心是持续改善。《ca888亚洲城游戏机关部室工作绩效考核办法》通过“重视过程考核”、“引入综合评价”、“推动素质提升”、“持续完善机制”的运用,正是关注细节、体现做法、落到实处的具体体现,企管部将继续在绩效考核上运用精益化管理的管理理念,使绩效考核办法更接地气、更符合实际。

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