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更新理念 实现审计管理工作精细化管理

来源: 审计监督中心 发布时间:2018/1/4 10:55:56 浏览:12512

        随着集团公司“新时代、新亚洲城”框架的形成,审计监督中心也面临机遇与挑战,作为一个审计人,不禁思考应该如何挖掘审计工作的精细化、科学化从而提高质量实现对审计项目的精细化管理,把管理工作做精做细,才能减少经营过程中的不确定因素,才能全面提高管理水平。所以对审计项目实施精细化管理、完善管理模式是审计部门全面提升审计质量的客观要求,也是有效实现审计价值的必然选择。
        对项目审计从准备、实施、报告、整改的作业流程,实现审计作业的“五个规范化”:项目过程控规范化制、审计方法规范化、审批流程规范化、审计报告模板规范化,实现审计质量的精细化管理。科学设置和考核审计项目的工作量和完成时间,明确进度并以此为依据进行考核,从而督促审计人员在规定时间内完成审计项目
        加强流程和细节管理,化整为零,注重细节,严控各环节时间进度,以各环节时间进度控制,落实和保证全程时间进度控制,避免一步慢,步步慢的被动情况发生。可以将全程进度管理,细化为准备阶段、实施阶段和报告阶段三个环节分别进行进度管理。
建立共享资料库,目前已经建立起《审计参考制度汇编》法规制度库,其他共享资料库也在酝酿中,通过共享,可以积累沉淀知识,使审计人员的能力得到提升,实现了对资料的精细化管理
         着力抓好审计整改和整改跟踪。通过下发整改通知书、反馈整改落实情况、提交整改报告等全过程管理,实现精细化管理
         加大培训力度,提高员工素质实现管理精细化。持续加大审计工作岗位多形式、多途径、多层次教育培训力度,将全员培训与重点提高相结合,增强教育培训的计划性、针对性、实践性和实效性,激发工作热情,不断提高审计职业素质、职业技能,并固化到审计人员的工作习惯之中,把个人的智慧和潜能转化为不断创新,进而全面推进精细化管理。
         精细化管理是一个持续的工作,坚持从时代要求和审计发展需要出发,不断分析新情况、总结新经验、解决新问题,在实践中创新,在创新中推进坚持从时代要求和审计发展需要出发,不断分析新情况、总结新经验、解决新问题,在实践中创新,在创新中推进审计管理科学化精细化科学化精细化。
 

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