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试论企业精益化管理工作的有效推动

来源:亚洲城科技 王丹 白晓鹏 发布时间:2017/12/27 10:22:27 浏览:12505

        精益化管理是曾经日本丰田汽车公司的精益生产的理念的一种演变。在丰田的精益生产的理念达到很大的成功后逐渐的拓展到了管理方面,逐渐也从如何管理企业的事务变成了企业的宏观战略管理。精益化管理也就是,利用更少的人、更少的资源、更短的时间、更高效的得到可观的利润,让企业能够达到更高的目标。精益化管理不但要做到更加少量的投入资金、设备、材料等,还需要做到的是更加高效、全面的服务于客户。
        推动精益化管理是所有需要改革的企业都需要去做的,这也是把企业推向国际,让企业在国际上做到具有竞争力的一流企业需要做的。这不但需要摈弃一直以来的管理方式和思想,还需要做出根据企业的现状做出应有的创新,使企业真正提升经济效益、精简员工配置,提升自己企业在行业的影响力,做到对未来的持续的发展等都具有积极的作用。
        大型企业推动精益化管理能够促进整个行业的整体的改革,并且能让自己企业走向一流化企业。推动的精益化管理可以为企业节约各种财政支出、减少资源的浪费。并且通过精益化管理,把效率和提高利润的理念带入生产中,做到精益化的制造、精益化的生产及精益化的销售和运输。让生产、运输、经营、管理等部门都通过精益化的理念达到用更少的资源做到更好的产品。使得企业能够用更少的成本做出良品率更高的产品,高层管理效率提高,员工更少却能做出服务更加全面的企业水平。使得整个企业的水准能达到更高的阶段。
        企业如何推动精益化管理
        以员工为中心,依靠员工,培养员工
        以员工为中心是企业推动精益化管理的一个重心。在推动企业的精益化管理的时候能让企业的各阶层员工均能知道自己在企业中所具有的作用,和其他理念的成功推动类似,精益化管理首先得让所有的高层认同并且能积极带动,能起到更好的知识和引导作用。并且让高层干部去推动中层干部的工作,让中层干部执行,促进所有职工的积极参加,能够让所有职工成为推动精益化管理的人群,让员工主动创造和创新,使员工能把精益化管理融为工作的一体
        精益化管理本身是培训员工,使员工工作效率变好,促进工作质量,精益化管理注重员工,在企业的日常管理中,如果没有员工的加入,则精益化管理就没有够到目的,导致企业失去自己的优势。
        管理细化,使目标可实现
        细化管理能够使得目标变得更加明确,也是精益化管理的意义所在。推动精益化管理能够使得所有的浪费得到减少,且使得管理的成本变低,减少企业材料的消耗,产品的良品率提升,服务水平也更加全面,让企业及企业所在的行业的发展得到长足的进步。在细化管理的途中,企业根据自己的本身特点和营业的特点,能够从产品的优良看出企业制造的好坏及服务的水准,总的使得制造、经营、管理等核心进行大改进。加你更符合企业长远目标的精益化管理体系。
        精益化管理的体系,主要是企业的中长期的计划和目标,以精益化管理为基础而进行多企业各方面的的理念的改进,使得公司各阶层的目标相一致,为了企业达到自己的目标,还应建立完善的针对组织凝聚力、信息收集等各方面的保障,使得精益化管理真正能达成,也使得企业真正能实现自己的目标和计划。
        改进程序,使得管理更严肃
        改进程序,使得管理更加严肃,是精益化管理的最重要的一步。精益化管理的重要方式是对程序进行改进,尽量的砍掉程序中可多可少的多余环节,以此来减轻运营成本,降低浪费,还能提高生产和办公效率。企业也需要用此次推动精益化管理的时间,运用此方法对企业的现在整个运营系统进行分析排查,对有用的管理方式浸提推广和总结,结合精益化管理融进新的体系中,对多余的管理环节或过于浪费的环节进行更改,针对运营投入进行深入分析使得降低成本同时增加效率的空间更大。依照程序精简,效率高效的准则,审查现在工作环节需改进的地方和有依据的地方。对程序进行合并,重组及关闭等方式,让管理、经营、制造等企业核心业务进行改进,用不间断的改进程序,磨合企业的内部协调,让企业开始逐渐的开始对自己的管理从需求管理向程序化管理靠齐。让管理的视角从管理者移向顾客,从中找出繁杂的流程,并解决,使得企业服务得到提升。
        精益化管理的推动不仅仅是推动,还需要的是对已改进的管理程序巩固,并且对于精益化管理有长远的计划和准备,逐渐的改进所推动的管理是精益化管理的本质所在。精益化管理的推动是一个长期的过程,这项管理的落实对企业的好处是终身所得的,这也是一项有了开始便没有了结束的一直改进和提升的过程。精益化管理的最终不可能一朝定天下,但却能在企业的不断改进中不断成长,不断地提高目标,以此让企业走向更好的未来。

 

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