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精益化管理随想

来源:亚洲城房地产开发有限公司 杨璇 白晓鹏 发布时间:2017/11/1 8:58:23 浏览:12995

        在精益化管理过程中,一开始我只是浅显的了解精益化管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式。而在一步步的精益化管理工作中,逐步认识到精益化管理的内涵。它不仅仅是减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度,还有更多的是全员思想意识精益化的转变。因为精益化管理不同于如绩效管理、目标管理,它是通过一系列的方法和工具不断改进各项措施标准化来实现管理效率的提高。
      精益化管理包括两个要素:“精”和“益”。“精”即为少投入、少消耗资源、少花时间,尤其是要减少投入和耗费;“益”即为多产出时间、经济效益等。反观我们自身的工作流程,各个环节或多或少也存在不同程度的浪费:重复沟通的浪费、等待时间的浪费、办公用品使用不合理的浪费、工作未安排安造成人员的浪费等等。如果我们在发现这些浪费时就加以改善,形成切实可行的流程或制度,这将大大减少我们在工作中的时间、人力、金钱等等的成本,这样才能真正做到精益。
      精益化管理是一个永无止境的精益求精的过程,在这个过程中,全员都要积极地参与其中,把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致,才能为个人和公司都创造不可估量的价值。当然,做好一时并不困难,而长期坚持靠的则是我们的态度。这是精益化管理工作的目的,也是我们的工作的不懈追求。今后,我们应该以精益管理工作为契机,抓住机遇,不断提升管理水平,为公司的发展贡献自己的力量。
 

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