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精益管理下的计划与统计

来源:计划发展部 白晓鹏 发布时间:2017/9/30 16:28:44 浏览:13331

        计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则,而且与管理控制活动紧密相联。计划为复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准,它不仅为控制指明了方向,而且还为控制活动提供了依据。计划发展部作为集团公司计划管理部门,紧扣集团公司“四会”提出的“最应当提高的是市场化经营决策能力和精益化管理水平”问题,按照“管理执行年”和“改革推进年”的要求,结合部室职能定位,秉承“内外兼修”的态度,深入剖析计划管理工作,以制度为抓手,以提升自身实力为出发点,力求做到计划管理的全面、高效、精准。
        “内”修管理与素质。一是积极创建人人有事做,事事有人管的工作氛围,按照一人一物一事的管理法则,明确人、事、物的责任。按照集团公司各项规章制度,积极制定了部门逐级负责制、责任追究制、相互协作制、日常业务管理制度、重大事项集体决策制、文件管理制度、内部考核管理规定、卫生制度、劳动制度、培训学习制度、下基层〈厂矿、工地)制度、会议制度、管理费使用规定、出差管理规定、请假制度,既追求约束力,又不失人性化的开展监督与考核。二是积极开展政治理论和业务知识学习培训,按照培训学习制度,结合岗位分工,在整体加强政治理论学习,提升政治思想认识的同时,分阶段、突出重点开展业务学习,特别是在计划管理方面,部门新增多项计划与统计管理内容,涉及采矿、销售、运输、销售多个领域,对计划管理人员要求进一步严格,在尚未完全开展工作的情况下,由部室制定专业知识内容,负责人领学,大家边学边用,厉兵秣马,为开展好计划管理工作做充足准备。
        “外”修协作与服务。一是从计划与统计管理的现状开展分析,努力使计划管理中未纳入计划的纳入,使分散、庞杂、冲突的统计数据归于集中和统一,积极制定了全面计划、生产经营计划、专项资金计划及统计管理多项制度,制度以各部门职能定位为基础,以清晰流程规范,突出协作互助,致力于将计划与统计管理工作进一步提升,为集团公司经营分析和决策提供强有力的支撑。二是在提升内部管理的基础上,精准定位服务责任。严格落实集团公司“13710”工作制度,提升务实、干事,服务基层的质量,严格部门各项规章制度,提升部门工作环境和员工工作态度,在轻松的环境、愉悦的态度、和谐的氛围中完成好各项工作。
        精益是一次长征,一个永无止境的变革过程,变革一定会遇到阻力,只要方向不错,持之以恒,习惯成自然,变革一定会成为飞跃,在计划与统计管理工作的变革中,我们只迈出了第一步,相信在精益化的管理下,各项制度会日趋完善,各项工作会日趋平顺,各项数据也会日趋完美。

 

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